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我们已经知道，一个公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。
1．开门见山，直入主题
写作商业计划书的目的是为了获取者的而非为了与家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
2．进行充分的市场调研
要知道，当一个创意或者新的从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：
你的中的或处于什么样的范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是性质？该领域目前的情况如何？
你的或处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。
你的竞争对手的情况如何？
目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？
3．评估你自己的商业计划
在写作商业计划书的全过程中，风险者应该站在者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。
（1）我能获得多少回报？
（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的、担保、诉讼、时间）？
（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？
（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和群体以及他们在各自领域中的地位）？
（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？
（6）我的何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？
4．全面展示管理团队的素质与能力
在你的商业计划书中，者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：
（1）者是否是一个领袖式的，具备应有的素质？
（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？
（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？
5．组织起一个战斗力过人的智囊团
越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。
（二）商业计划书的内容
1．计划书摘要
商业计划书的摘要将是者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开公司大门的敲门砖，是通向之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃者对你的意向的火种，是吸引者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
一份商业计划书的摘要一般仅有几页纸的内容，它主要包括以下几方面的内容：你的风险企业的简要介绍、联系方法和主要的联系人、业务范畴和类型、管理团体和管理组织、或者及其竞争情况、资金需求状况、市场状况、资金运用计划。财务计划、生产经营计划、退身之路等等。
