创业必须遵循5个基本法

管理资源中心       2007-06-26       浏览:       字体:
 推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手,人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心,正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进,并有望提前于总部预期的时...
  1、创业要有激情和理念:一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人。

  2、创业要专注:别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验,会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为,这点非常重要。

  
3、创业执行力:执行力,很多者容易在这里摔跟头。很多夸夸其谈的人,估计他们,至少第一次肯定都不会成功,因为真正的者要少说多做,要把自己美妙的想法努力转化成结果。者做事情着眼点要低,要现实。想法只是一个开头的方式,是不值钱的;行动的成本才是最高的,对者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁就更容易成功。

  
4、创业要有学习能力:很多人不成功就是因为他们太自负,不能从成功人士那里学到一些优点,听不进好的建议。很多者没有经验,没有经验不可怕,问题是如果没有谦虚、开放学习的心态,就没有与时俱进的能力。很多者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看得准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但如果没经验,又怎么可能看准?

  
5、创业不要盲目去模仿和抄袭: 很多人在大公司做过后,他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等,但大公司为了稳妥,一般都比较慢。新的公司像小兔子一样,每一步都要跑得快,要到处找食。意味着你要有的做事方式。公司应该踏踏实实把自己的事做好,不要在自己很小的时候就想要通吃,要颠覆,要灭掉谁。要学会跟大公司合作,在这个产业链跟别人合作,会使自己成功得更快一些。【管理资源中心】
分类标签:创业  原则  
永久链接:http://www.cenerp.com/html/20070626/220835.html
编辑:jinson     【复制链接】【收藏本页】【打印本页】【关闭本页
 相关管理资讯
 管理资料推荐
中国最具影响力的免费企业管理资源交流平台