李泽楷:行运小超人

管理资源中心       2007-07-28       浏览:       字体:
 推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手,人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心,正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进,并有望提前于总部预期的时...
2000年2月29日,东方之珠香港爆出了回归以来最大一单经济新闻,被称为“小超人”的李泽楷成为了这则新闻的主角。由李泽楷掌管下的盈科数码动力(以下称盈动)和香港电讯大老板英国大东电报达成协议,盈动以350亿美元资金收购“百年老店”香港电讯54.4%股权,并一举击败以李光耀次子李显扬为首的新加坡电信。新加坡电信万般无奈中宣布退出香港电讯并购案,澳大利亚媒体大佬、新闻集团“硬汉”默多克协助新电抢夺香港电讯计划同时遭到重挫。

这场让李泽楷名声大噪的收购案,从开幕之日起就纠缠了香港人太多的复杂情愫,香港电讯的归属甚至被视为关乎香港荣辱与自由,此场并购的争夺被媒体形容为华人社会两大“李姓”家族实力的较量,李泽楷的表现被继续和父亲李嘉诚相联系。而李泽楷令人震撼的以小搏大,成为了这场举世瞩目的大角逐的最后赢家。事后看来,这场并购可算作李泽楷生命中的重要一战,某种程度上这场胜利主导了李泽楷以后的一系列发展,也为日后的惨痛失败埋下了伏笔。

香港立法会议员、曾因主持电台节目《茶杯里的风波》而被誉为“八点前特首”的郑经翰,因采访而和李泽楷结识,最后成为忘年莫逆。郑经瀚笑称自己是唯一能够骂动李泽楷的人,“理解他有两把钥匙,一是商人套利的本性;二是想自己正名,自力更生的强烈愿望。”“他太聪明,有天分,就是太想超过父亲,自己干出一番事业。”

深谙王子之道

与香港众多的“二世主”不同,李泽楷最大的理想就是独立于父亲,每当媒体以“李嘉诚之子”称谓于他时,他都会大光其火,以至于有一度其秘书不得不事先提醒记者在采访中不要提及李嘉诚的名字。

时间倒回40年,不知李嘉诚会否考虑将两位公子的名字对调一下。李嘉诚共有两名公子,长子名泽鉅,释义:“鉅,大刚也“(《说文解字》);次子名泽楷,取《后汉书·卢值传》“士之楷模”之意。没成想,李泽鉅袭乃父之风,沉稳持重,顺利成为长实帝国家业的守成者,并当选全国政协第十届常委,为香港商界楷模。而次子李泽楷,却性格刚鉅,叛逆不阿,让老父头痛不已。“莫说他已经40岁,就算他只是14岁,我也管不了他。”李嘉诚曾公开表示。

出身豪门的李泽楷自幼被打上了王子的印记,他的英语口音至今还留着当年看护他的英国小保姆的痕迹。在商界打出江山的李嘉诚在家庭教育方面同样建树不凡,他从不忘向孩子灌输自己的白手起家之路。

13岁那年,李泽楷跟随被斯坦福大学录取的哥哥来到美国。李嘉诚的本意是兄弟两人有个照应,无料到了美国后,李泽楷与哥哥极少往来,甚至连父亲为他在银行里准备的一笔存款都没有动用,而是靠在麦当劳打工以及当高尔夫球童来挣自己的生活费。高尔夫是李嘉诚最为喜爱的体育运动,后来却成为李泽楷最为痛恨的运动。因为当球童要背负沉重的球棒袋,致使其右肩拉伤,至今旧伤还屡有发作。

李泽楷大学毕业后的第一站是去加拿大当投资银行家,第一次乘坐飞机头等舱也是在那时实现的。两年后,李泽楷被召回香港加入李氏家族企业。与他的父亲一样,李泽楷以其君主般的慷慨大方激发了员工们的忠心,他曾将好不容易买到的一架二战时的战斗机作为礼物送给了同事。一位前合伙人如此形容自己眼中的李泽楷:“任何接近他的人都会对他着迷,被他的自信魅力所吸引,他深谙做王子之道。”

走出父亲的影子

从步入商界第一天起,李泽楷就决意要走出父亲的影子。但他在香港的第一个大动作恰恰确立了自己“被惯坏的小王子”形象。当父亲的和记黄埔表示放弃发展卫星电视计划时,李泽楷从父亲处借来了1.25亿美元,于1990年建立卫星电视公司。通过与BBC及MTV展开广泛合作,李泽楷的卫星电视王国迅速扩大,其商业风格也与父亲截然不同。1993年5月,李泽楷收购了香港一家上市公司“信得佳”,然后注入数码港资产,借壳上市;8月,李泽楷成立盈科数码动力集团。

借壳上市,收购香港电讯,使李泽楷的名声如日中天。1999年以前,人们提起李泽楷,仅仅当作李嘉诚次子。但现在,李泽楷以自己打造的财富神话证明,“李泽楷”这三个字同样是金光闪闪的金字招牌。香港证券公司华宝最新的证券报告显示,“李泽楷”三个字价值585.55亿港元。人们戏言,“老超人干一辈子,不如小超人搞一下子。”

后生可畏

卫星电视是李泽楷在和黄打的漂亮一战。从1990年6月立项至1991年开播,再至1993年突破重重困难与曾经的强劲对手——九龙仓的有线电视结盟,李泽楷大获成功。然而让人惊讶的不仅于此。1993年7月23日,李泽楷只身一人与全球传媒大王默多克在地中海的一艘游艇上谈判两个小时,成功地以9.5亿美元将卫视易手。而李家当初在这个项目上的投入仅为1.25亿美元,这意味着,仅仅3年时间,李泽楷仅此一项,盈利逾8亿美元!其时,李泽楷不过27岁。人们最津津乐道的是他在谈判桌上的表现,据说面对“国际老姜”默多克,李泽楷表示,自己公务繁忙,谈得成就谈,谈不成的话,私人飞机正在岸上等候,他一分钟也不会多留,“逼”得默多克匆匆忙忙签下高价协议。

低进高出,是李嘉诚纵横股市如鱼得水的基本准则和看家本领。而李泽楷对这一招术的运用也显得炉火纯青。携着从盈利中分成的4亿美元,李泽楷又是“一分钟也不多留”,置李嘉诚开出的和黄总裁一职于不顾,在老父惊愕的眼光中,“出走”家门,独立创业。1993年8月,他宣布成立私人公司盈科拓展。6年后,他策划“数码港”一案,名动香江。1999年,盈科数码动力公司借壳上市,股价一天狂升23倍,李泽楷的身家达到379.6亿港元,成为香港第4大富豪。

李泽楷和电盈的故事有一个很精彩的开始,但是结局并不尽如人意。2001年后,电讯盈科的全球宽带网络开通,但由于缺少用户、后续投资不足、内容枯燥,一直没有赢利,李泽楷的NOW计划也被人嘲笑为No One Watching(“无人观看”)。股市上,电盈连年颓势(股价从最高120港元跌至最低时仅为0.92港元,长期在四五元一线徘徊),早已让李泽楷无颜见江东父老。作为电盈主席,他已数年没有出席公司的股东大会。2002年初,Asia money杂志进行了一项问卷调查,电盈被选为香港管理最差及投资最差的公司。

2003年6月,李泽楷辞去了公司行政总裁职务,只留任该公司执行董事及主席一职。由原香港地铁有限公司主席苏泽光出任电盈的董事总经理。后来,李泽楷逐渐淡出电盈的管理事务,专注于资本运作。【管理资源中心】
分类标签:李泽楷
永久链接:http://www.cenerp.com/html/20070728/010415.html
编辑:jinson     【复制链接】【收藏本页】【打印本页】【关闭本页
 相关管理资讯
 管理资料推荐
中国最具影响力的免费企业管理资源交流平台