上海信息产业有限公司计费中心技术方案

管理资源中心       2007-09-18       浏览:       字体:
 推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手,人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心,正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进,并有望提前于总部预期的时...
资料大小:301
资料格式:RAR
资料推荐:☆☆☆
资料分类:IT 管理
下载方式:免费下载
更新时间:2007-09-18
资料预览:暂无预览
运行方式:Windows / Linux
资料来源:http://www.cenerp.com/
解压密码:www.cenerp.com
资料简介:1.1概况
目前本公司经营的主要业务包括DDN、分组交换、上海热线、无线分组、声讯、ATM、帧中继等,这些业务的计费收费工作直接关系到公司的经济效益,但是现有的各项业务的计费系统分布在不同地点,不同部门,由不同人员运行、维护。如果把各项业务的计费工作进行统一管理,统一开发,由专门人员集中负责运行、维护,将更有利于改进、提高各系统性能。同时,为了科学管理,加强公司对各项业务的流控,公司领导需要及时、全面、准确的了解各项业务的业务数据,作为公司管理决策的依据。此外,提供DDN、分组交换网、上海热线的在线计费信息查询功能,将会更好的为用户服务,树立邮电良好的企业形象。为了实现上述目标,公司有必要成立计费中心,以改进现有计费系统,并在此基础上研制开发公司综合信息管理决策系统。cenerp
本方案主要讨论计费中心的结构、功能和配置。
1.2总体目标
计费中心成立后的主要任务包括以下方面:
1. 保障公司现有计费系统的正常运行,为业务部门开帐收费、销帐核帐提供及时的支撑。
2. 开发和完善公司现有各项业务的计费系统,最终实现计费系统由分布向集中管理,提供多种在线服务。
3. 利用公司的OA系统,规范业务流程。
4. 在计费系统和公司OA系统基础上,开发公司信息决策系统,为领导决策提供及时、准确的数据。
5. 根据不断发展的业务需要,为公司开发不同类型的信息管理系统。
计费中心的网络系统应该为计费系统、信息管理系统的高效运行提供高速,可靠,安全的数据传输,并且具有良好的可扩展性,以适应今后发展的需要。
分类标签:技术方案
永久链接:http://www.cenerp.com/html/20070918/221211.html
编辑:jinson     【复制链接】【收藏本页】【打印本页】【关闭本页
 FlashGet高速下载        本地普通下载
 相关管理资料
 管理资讯推荐
中国最具影响力的免费企业管理资源交流平台