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资料分类：IT 管理
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更新时间：2007-11-02
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资料简介：個人認爲首先應該準備公司的業務流程銷售採購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構
軟體供應商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平權力分配情況甚至可以從這些資料中看出貴公司的ERP實施能否成功有的公司應集中的權力被分散了如果能通過ERP顧問公司在實施ERP系統前﹐先對公司的流程進行改造(BPR)那往後的實施進度將有可能大大加快
除了流程資料以外﹐在選擇ERP系統前還應該準備公司裏的基礎資料﹐這裏基礎資料不僅是爲了將來實施ERP系統用﹐也可以用於選型的時候作爲測試資料----只有一個公司完整﹑真實的資料才檢驗出所選擇的ERP系統是否真正滿足需求在準備資料的過程中才能真正明白----我需要什麽﹗
一﹑基礎資料
1﹑物料控制物料類型﹑物料分類及分類碼﹑物料編碼規則﹑物料的計量單位(採購單位﹑庫存單位﹑銷售單位)﹑計量單位的轉換﹑物料的生/採購提前期﹑物料損耗﹑訂購批量﹑計劃方法
2﹑品結構品清單﹑ BOM類型﹑BOM的編制方法工程清單與生清單的轉換
3﹑工作中心與工藝路線工作中心設置﹑機器與機器編碼﹑任務Task﹑工藝路線設置﹑生提前期﹑關鍵工作中心設定
4﹑成本核算成本核算參數﹑成本類型與成本價格要素﹑成本的計算方法﹑外協加工成本計算方法﹑附加費成本計算方法﹑計算成本價格的程式﹑品成本計算﹑標準成本的計算
5﹑庫存控制倉庫設置﹑倉庫存儲位置設置﹑庫存分類庫存分析及庫存評價﹑安全庫存與庫存訂貨﹑庫存查詢與報告
