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资料分类：物流管理
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更新时间：2007-11-08
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资料简介：供应链参考运作模型(SCOR) 4.0
简介
SCOR模型4.0 是自该模型1996年推出以来的第四个主要版本。该版本完成在服务领域的变化和对于版本3.1提出的使能因素Enable elements (formerly infrastructure)的修改。自版本1.0推出以来，这是第一次根本上扩大模型的范围；此外，SCOR模型4.0绩效分类和测量标准的使用方便进行较大的改善。
SCOR模型4.0是美国供应链协会的产品。该协会是一个独立的、非盈利、全球性的会员制法人团体。它向所有的对应用、提高最先进的供应链管理系统和实践的公司或者组织开放。
该协会于1966年由Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM)和 AMR Research组建，包括６９个自愿的会员公司。现在，该协会在世界范围内拥有７００多个会员，并且在欧洲、日本、拉丁美洲、澳大利亚／新西兰和新加坡等地建立的国际性分支机构。该协会会员主要是来自各行各业的供应链的实践者，包括制造商、分销商和零售商等。同时，有很多供应链技术供应商和实施者、学者以及政府部门积极参与协会活动和SCOR模型4.0的改进和维护。
美国供应链协会希望在最大可能的范围内传播SCOR模型4.0。 该模型的广泛使用将会产生更好地顾客――供应商关系、使用基本的测量指标和术语的软件系统、迅速吸收在全球范围内产生的最好实践的能力。 另外，会员鼓励经常浏览供应链协会网址 (www.supply-chain.org)，以确保使用最新版本的 SCOR模型。
该介绍旨在帮助新用户和有经验的老用户理解和应用SCOR模型4.0，实现供应链改善。同时，帮助会员熟悉SCOR模型4.0和以前版本之间的变化。
技术变革流程
SCOR模型由美国供应链协会的会员按照一个严格的流程管理和维护着，努力维护该模型不同因素的结构控制，保证该模型不断完善满足会员的要求。模型发展的基本机制就是协会的技术委员会制度。在技术组织内部，有6个主要委员会：计划、采购、制造、交割、测量和集成。除集成委员会外，每个委员会的会员都是自愿参加，选举产生本委员会的 主席和副主席。主席和副主席代表本委员会参加集成委员会，该委员会负责模型技术处于领先地位，保证模型的不同组件协调和一致。
除了常设技术委员会外，该协会批准和开始项目管理机制，以验证模型，开发完善模型的建议。可以预期，项目管理机制将是测试和改善模型更有效的手段。最初的项目团队是由实践者领导，得到供应链协会会员的自愿支持。项目团队发现的结论报告给常设委员会，然后进行正常审批程序。这些项目团队是动态的，为解决某个商业问题而组建，随着问题的解决而解散。
模型变革流程在美国供应链协会的主页有详细说明。概括地，模型变革流程包括：
1) 模型修改或变革的确认一般由某个技术委员会、个别特殊行业组、某个实施项目团队、或者首席技术官员提出。
2) 将第一层次的改革建议提交给集成委员会。
3) 集成委员会讨论建议，并将意见反馈给提出建议的组织。
4) 变革建议细节的完善，包括相关流程的图和表的重新完善。
5) 变革建议的最后讨论。
6) 建议与总模型的集成。
