推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：咨询资料
下载方式：免费下载
更新时间：2007-11-13
资料预览：暂无预览
运行方式：Windows / Linux
资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：一.世界一流通信企业的界定cenerp
二.世界一流通信企业指标体系
三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析
四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议
1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。
2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。
3、独立性：各指标之间相互独立。
4、熟悉度：指标应为大众所熟悉，便于评价。
5、代表性：尽量用最少的指标反映重大的方面。
6、过程性：指标体系的建立不仅是一个结果，更是一个过程。
逐步转变机制
加强战略管理
优化资源配置
客户满意工程
优化人员结构
总体规划IT
调整组织机构
加大研发投入
加强新业务
企业国际化
