电厂组织结构设计专案建议书

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资料分类：人力资源
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更新时间：2007-11-21
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资料简介：目 录
第一部分 对企业愿望的理解 4
第二部分 本次咨询的整体框架内容 6
第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果 7
第一阶段 组织结构设计阶段 7
第二阶段：岗位设置及职位描述 9
第三阶段 目标及绩效管理 10
第四阶段 导入及辅助实施 10
第一阶段文件 11
第二阶段文件 11
第五部分 管理咨询的主要工作方式 13
一．咨询工作流程 13
二．项目时间和进度计划 14
三．进度计划表 15
四．需要给予的配合 15
第六部分 项目报价及付款方式 16

第一部分 对企业愿望的理解
xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33％，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75％，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89％。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。
但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。
1． 如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变
2． 如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构
3． 如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾
4． 如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率
5． 如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用
6． 如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。
总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。
厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。
为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此xxx企业提出如下项目建议书。cenerp

分类标签：组织结构  建议书  
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