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资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：战略管理
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更新时间：2007-11-23
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资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：
今天，商业已进入一个布满全新现实的时代。因此，了解全球市场和技术突破的不断变化并为我所用变得至关重要。
企业赢得竞争优势的传统方式有4种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚的实力。但这一切在企业间无情的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。
超强竞争是在价格／质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或侵掠现有产品或地域市场的竞争，是凭借雄厚实力和建立更具实力联盟的竞争。在超强竞争中，各方新招迭出、花样翻新、攻势更加凌厉，从而创造出一种永不均衡、不断变化的环境。在这种环境中，产品生命周期和设计周期的缩短、新技术的涌现、不速之客的频繁侵入、市场占有者的重新定位以及各行业的合并对市场边界的重新确定，这一切使市场的稳定性受到威胁。
新的架构
在超强竞争中，成功靠的是建立一系列新优势以打破而不是固守现状，并同试图打破竞争现状的其它企业周旋。为此，企业需要一套新的原则，即新7S原则，在超强竞争的海洋里劈风斩浪。它们包括：
·企业利益关系人的高满足度（Stakeholder Satisfaction）
·战略预见（Strategic Soothsaying）
·瞄准速度（Speed）的定位
·瞄准出其不意（Surprise）的定位
·使竞争规则不利于竞争对手（Shifting the rules against the competition）
·表明战略意图（Signaling strategic intent）
·同时发起系列的战略攻击（Simultaneous and Sequential strategic thrusts）
新7S原则强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。其中头两个S，即企业利益关系人满足度和战略预见，在于建立一种远景，打破市场现状。它包括确立目标、制定企业打破现状的战略、找出企业打破某一市场所必需的核心能力。接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种要害能力，可用来采取一系列行动以图打破现状。最后三个S：改变竞争规则、表明意图和同时的系列战略攻击，则主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。
