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更新时间：2007-12-08
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资料简介：提高质量降低成本——每个企业都势在必行！[/b]然而，只有等待是不行的，要尽快充电！[/b]第四代治理方法 员工群体聪明潜能的开发=智能型团队精神[/b][/b]帮企业达到此目的！[/b]对一个企业来说，您认为营销有多么重要?企业的成功不仅仅是因为他的产品最优秀，而是他最会营销。企业经营经历了资源大战、价格大战、品牌大战之后，世纪之初，又将如何发展呢？21世纪的营销员，不仅要把产品卖给客户，而且要让客户成为公司的忠诚客户。对一个企业[b][/b]来说，您认为治理的核心是什么？[/b]管人靠制度，管心靠文化。业绩的增长源于员工的成长，业绩的稳定来源于人心的稳定。企业的强大源于团队的壮大，企业的发展源于知识的进展。企业的发展最大的障碍在哪里，拓展您的思维就是拓展您的事业，改善心智模式成为企业家的必修课。对一个企业来说，有三个字是最重要的：奖、罚、训。奖是指激励做得好的员工；罚是指处罚、提醒犯错误的员工；训是指要培训、练习员工的各项技能和调整心态。闻名治理学家彼得·圣吉说：在21世纪您唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快、更多、更好！海尔集团CEO张瑞敏说：根据80/20法则，要害的少数（20的主管）制约着非要害的多数（80的员工），所以，努力提高中层的治理水平，是海尔取得成功的重要原因。员工创造一点业绩，您可能能看到。但，员工丢失或毁灭大量的业绩与发展机会，您绝对看不到！如何拯救利润与刺激发展？如何天天都能让您省钱与赚钱？学费，对您来讲不算什么！但对于员工的：情绪，技能，素质，速度来说？意义深远，价值连城！提升业绩最快，最好的办法就是——员工培训秉持辅助人才成长需要，满足企业发展需要的原则，历经10多年的经验经历，自主研发出一套：极具地方特色、针对性、个性化的教练模式培训课程；[/b]从根本上解决中层治理者和各阶层员工：1、工作态度问题；2、工作能力问题；3、配合精神问题；课程纲要：治理是创新出来的——如何进行治理瓶颈的突破企业是治理出来的——如何进行规范化体系的建立；人才是培养出来的——如何让员工信服与认可；业绩是做出来的——如何用正确的方法做正确的事情；影响力是炒作出来的——如何造势与借势；稳定是服务出来的——如何把服务变成强有力的推销；状态是激励出来的——如何实现自我激励和激励别人；课程特色：[/b]1、决无虚论：全部是行之有效的简易方法！2、图文结合：进一步保证课后的可实施性！3、聪明与经验的结晶：10多年的咨询培训经验；数百家企业的实际案例！4、省心省力：时间短；易操作；见效快；成本低！5、咨询式培训：现场互动；现场提问；针对性咨询讲解！6、生动形象：为使课程达到最佳效果。特研发设计出大量的治理、团队、创新、沟通等方面的游戏；图片；剧情；活动；测试；作业等辅助性练习工具和模式公开课主讲课题：l治理艺术[b][/b]l治理技能[b][/b]l战略治理[b][/b]l企业的发展瓶颈[b][/b]l企业如何获得最大利润[b][/b]l企业如何提升执行力[/b]l治理沟通l人力资源配置l规范化体系的建立l、、、、、、、企业内训主讲课题:[/b]l王牌经理人练习营[b][/b]l王牌营销员练习营[b][/b]l王牌导购员练习营[b][/b]l王牌服务员练习营[b][/b]l心灵潜能开发练习营[/b]l王牌基层员工练习营l成功经理人系列培训l、、、、、、课程内容说明：根据您提出的要求、问题，设计、策划出绝对具有针对性、实用性、适应性的培训课程。并在讲完后，形成一套方法和体系；确保学而用之，用而有效。只要您提出想法、问题、目标。我们就能为您量身定做出一套科学、实用、针对的解决问题的方法；实现想法的步骤；达成目标的体系。经常咨询的课题如下：绩效考核体系设计；员工满足度调查分析；素质模型建设；组织结构调整咨询、策划；薪酬体系建设；职位描述体系；员工职业生涯规划；制度体系设计；企业文化系统设计；规范化作业流程设计；营销治理系统设计；客服系统设计；营销操作系统设计；发展、工作目标达成体系设计等站在专业的角度，为您的发展保驾护航，加装引擎！省去您所有的冥思苦想时间，保证在发展方面拥有充沛的精力；可在企业扮演的顾问角色如下：[/b][/b]经营治理顾问；治理顾问；人力资源顾问；企业形象顾问；营销顾问；培训顾问；企划顾问；我们不敢保证什么![/b]但我们绝对保证我们的收费会让您发自内心的满足![/b][u][/u][/b]我们不是全能，但我们能保证为您咨询的每个课题，作出最专业的执行方案。[/b]联系方式；13645392179[/b][u][/u]
