推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：战略管理
下载方式：免费下载
更新时间：2007-12-10
资料预览：暂无预览
运行方式：Windows / Linux
资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：
作为《穷爸爸富爸爸》系列书的作者、投资家、企业家以及教育家，罗伯特·T·清崎（Robert Kiyosaki）的观点已经影响了很多人对待金钱和投资的看法。现在，他在《创业家》杂志发表文章《从繁荣与衰落中受益》（Benefit from Boom and Bust），继续将富爸爸的“致富秘诀”传授给“不够耐心”的企业家们，请他们耐心等待“六个星期”销售周期，然后再去享受商业促销所带来的喜悦；同时告诉他们在企业盛衰轮回中，推陈出新，做一些和别人截然相反的事情；更重要的是，避免常犯的三个错误。
他说，衰落会在每一次的繁荣过后到来，上升与下降总是交替轮回。因此，当企业一切良好的时候，也正是为其走下坡路做预备的时候。
几年来，在当企业由盛到衰的循环中，他发现了企业家们犯的三个错误。第一是在企业蒸蒸日上的时候去消耗。因为信心满涨，他们扩大生意范围，雇佣更多的员工，买大的房子，租新车或生更多的孩子。
第二是在经济转变、商业状况下滑的时候，信心骤减，企业家们开始节衣缩食。殊不知一味削减成本只会加快企业下滑。
富爸爸教给他最棒的秘密是在企业好的时候节俭，而在企业状况下滑的时候花费。换句话说就是，做与别人截然相反的事情。
在企业运作良好的时候，在花费上节省、提高收入以及资产负债率。使商业经济更加繁荣。假如要承担更多的债务，一定要小心。尤其是由于自我主义膨胀而进行的花费，比如扩建办公室之类的。
在企业状况逐渐转危的时候，不要削减有关商业销售方面的开支，比如广告和促销。相反，应该增加销售方面的支出，像促销以及市场花费。雇佣更多的销售人员、加大销售培训力度。一个布满竞争性的对外销售策划可以使你信心倍增。
在经济复苏时，那些曾经节省的开支会变得微不足道；而花费掉的费用则加倍回报回来，使企业迅速转盛。
第三个错误是不理解销售和促销的循环周期。富爸爸告诉他，应该是六个星期。那意味着，假如我今天做促销活动，我的销售增加将在六个星期后体现出来。一个使企业家们失败的原因是：他们不够耐心。他们做了推销活动，假如没有马上收到回报，就认为那是无用之举。
永远不要停止商品推销、广告以及销售，无论企业处在繁荣期还是衰败期。
欲浏览Benefit from Boom and Bust原文，请点击这里。
IVY HU为世界经理人网站编辑。
