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更新时间：2007-12-10
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资料简介：
当一个伟大的领导者离开后，仍能取得成功的公司很少。更多的情况是与此相反。当强有力的领导者离开后，公司往往要挣扎几年才能恢复进入发展期。当韦尔奇卸任以后，通用电气同样面临的挑战，通用电气也将不可避免地出现公司业绩的下降吗？韦尔奇能够制止这一切吗？ 事实上，在离任之前，韦尔奇已经有了三个候选人，当韦尔奇从三个候选人中选中杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)担任GE候任董事长兼CEO后不到两周的时间里，传来另两位候选人分别被3M和HomeDepot两家大公司挖走的消息：一位(JamesMcNerney)被聘为3M公司的董事会主席兼首席执行官(CEO)，另一位(RobertNardelli)成了HomeDepot的CEO兼总裁。 GE凭什么在两周内造就了三个世界顶级企业的CEO？ 在GE，培养企业领导人是一把手的主要工作。韦尔奇曾经说过，领导人是我们最重要的产品，他花费至少一半的时间用于培养领导人。GE的领导力培养最为世人所熟知的是“领导力发展中心”，这个领导人培养中心的独特之处在于其“行动学习”法。韦尔奇为员工的行动学习找到了很好的实践场所：“爆米花摊”单位。 什么是“爆米花摊”单位 先说个小故事。在一个偶然的机会中，以技术出身的Ｍ员工被韦尔奇看重，于是韦尔奇让他到印度的公司去当CEO。然而Ｍ员工却兴奋不起来，因为大家都知道印度公司较差，谁上那儿去都不会有好的结果，Ｍ员工还是硬着头皮上任了。在任职的3年期间，Ｍ员工想尽办法想要扭亏为盈，做了各种可能的尝试，但是直到自己被招回，公司还是存在亏损。出人意料的是，一回到总部，他竟然被任命为欧洲公司的老总。直到这时，Ｍ员工才明白印度公司是一个“爆米花摊”单位。 所谓“爆米花摊”单位，就是对企业的核心业务没有直接影响的这样一些经营单位，简而言之就是一个实习单位，是一个员工用来实习领导能力的单位。 每个企业都应有自己的“爆米花摊” 每一家公司都有属于自己的爆米花摊，找出你的爆米花摊，发现那些地方可以作自己的试验田，作为自己测试领导侯选人的场所，只有这样才能避免员工在自己的核心领域犯错。 为了避免让在那些地方担任领导工作的人感觉到不舒适，爆米花摊的具体所在应该是保密的，只能有为数不多的几个领导知道。 “爆米花摊”单位在企业中可以起到什么作用呢？ 首先，让某个人成为一位好的领导者的最佳途径就是让他领导某些事情。当你并不清楚某些人是否能够出色地担任领导者角色的时候，可以尝试将他们安排到领导岗位上，这些新的角色一方面会让你知道他们是否有能力出色完成工作，另一方面也会教给他们如何出色地完成工作。 比如，在治理培训的课堂上，一个人的领导力素质很难得到完全的体现，而在“爆米花摊”单位，韦尔奇定义的4E领导力素质（能量充沛(Energy)；激励他人的能力(Energizeothers)；锐利———能够做困难的决定(Edge)；执行———把远景变成结果的一贯的能力(Execute)。）就会得到充分的发挥，方便对其进行全方面的考察。 其次，你不能指望一个人在第一次作领导的时间就成绩卓越，事实上，当人们在第一次接触新事物的时候经常是业绩平平的。但是你可以作到的是，让人们的第一次领导经历变得不那么重要。而且，犯错误是领导力学习的基本构成部分，事实上，你不能阻止人犯错误，但你能避免让人在要害的时候犯错误，为了避免在核心的主营业务上出现失误，你就必须答应他们在爆米花摊上经历失败。 作者为世界经理人网站编辑。
