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更新时间：2007-12-11
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资料简介：
有两个关于名字的故事。 美国摩立特集团（Monitor Group）的John Hogan今年第一次来中国。在接受媒体记者采访后，他迫不及待地询问：Hogan是否有中文名？他的陪同当场把Hogan音译为“何甘”。他对此异常兴奋，打算将其印在名片上，回国后大肆炫耀。 有一天，海信股份副总裁王俊昌在和跨国公司客户的人员在一起吃饭时，对方说，海信要国际化，你们的名字也要国际化，给你取一个英文字叫Jordan吧。王俊昌说好，但却没有放在心上。几天后，客户发来一封电子邮件约定下次开会事宜，邮件中有一位叫Jordan Wang的参会人，大家茫然不知是谁，过了好一阵子，王俊昌才想起来，原来就是他自己嘛。 从中我们可以看出国外企业本地化的雄心，以及中国企业国际化过程中的困惑。 对很多跨国公司的领导人来说，一个琅琅上口、又不失幽雅的中文名字是必不可少的装备之一。比如我们都很熟悉的飞利普全球CEO柯慈雷（G.J. Kleisterlee）、诺基亚全球CEO康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）、AMD全球总裁鲁毅智（Hector Ruiz）、即将在今年年底卸任的大众汽车集团董事长毕睿德（Bernd Pischetsrieder ）、汤姆逊中国区总裁甘博仁（Alastair Campbell）…… 这些蕴涵中国味道的名字都有着各自不同的诞生经历，但大体来说，都是个公司的市场或公关部门精心打造的：通常的做法是，先将外国名字的读音译成成中文，然后在读音接近的中文字中精选出与CEO性格最匹配、或与个人乃至公司有独特联系的汉字，最后还要考虑整体意象是否贴近中国人的审美观。在经过如此烦琐的程序后，一个中文名字方可诞生。 可以肯定的是，取一个中文名字并不能直接推动业绩，但名字背后传递出更多的信息，比如其本地化的决心、以及通过细节深耕中国市场的态度。 反观中国企业，在更多的中国企业开始雄心勃勃地向全球性企业迈进时，他们遭遇的并不仅仅是名字的尴尬。类似这样的小故事暗示着，要想成为全球企业，还必须从学好英语这样的细节功课做起。 幸运的是，越来越多的企业已经意识到了这个问题。从今年7月起，海信决定强制提高全公司的英语水平，“红线”是，主管以上的治理人员，两年内必须过英语关，否则降级或调岗；普通员工假如英语不达标，将失去升职机会。 联想在并购了IBM的PC事业部后，公司将总部移到美国的北卡罗来纳州，并将公司的工作语言从中文变成英文，联想员工自发更换了英文名，因为员工们发现，在许多事务联系中，都有美国同事参与，因此使用英文名更加方便。 在某种程度上，尝试本地化的跨国企业和努力国际化的中国企业，面临着类似的问题：跨文化沟通的成效，决定了其本地化或国际化战略能够成功。而在跨文化沟通的过程中，细节的功夫是最能体现诚意的。跨国公司巨头们通过一个个具有中国文化意味的名字，瞬间拉近了和中国客户的距离，这巧妙的心思是值得中国企业借鉴的。 作者为世界经理人网站编辑。
