小心企业“肥胖的辉煌”

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更新时间：2007-12-11
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资料简介：
　　在孙子的心目中，“求全”只是一面旗帜，一种理想，“取偏”才是实现目标的手段。　　所以他说，“无所不备，则无所不寡”，致胜之道应是 “我专为一，敌分为十，是以十击一也”。　　中国的许多企业家往往喜欢追求“无所不备”的“全胜”境界，忽视了可能“无所不寡”的严重后果。于是，我们经常可以看到的是扩张、多元化、四处出击……结果经常是，造成企业一时“肥胖的辉煌”。 　　聪明的企业家会及时地抽身而退，将精力主要地放在自己的主业上，在熟悉的领域里建立起自己的王国。 　　警惕“肥胖的辉煌”　　飞龙集团总裁姜伟在失败之后说：“企业高速发展时期，幻想非凡多，而且又都很美。”这种心态说明了中国企业家轻易陷入“肥胖的辉煌”陷阱的原因。　　“太阳神”是被“肥胖的辉煌”绊倒的一个典型。　　20世纪90年代初，“太阳神”发展势头迅猛，在企业急剧膨胀之后，企业决策层决定寻找“多角支撑点”。为此，集团人盲目组建了10个项目公司，涉足的领域包括汽车、化妆品、石油等，可谓“什么赚钱就干什么”，结果就像“熊瞎子”掰玉米，掰一个丢一个，一下子送掉了“太阳神”3．4亿元的资金，公司元气大伤，错失发展良机。 　　多元化经营使企业面临多种产业、多个市场，因而造成部门和子公司的增多，势必形成更为复杂的治理体系，增加了经营治理上的难度。中国很多民营企业从一开始就追求跨行业、跨地区和跨部门的多元化，没有分析企业自身优势、劣势和企业外部的机会与威胁，不深入调查和进行可行性研究，哪个领域热，就将资源投向哪个领域，结果是使企业在跨行业、跨部门、跨地区的同时丧失了企业产品优势、市场优势和地区优势，给企业带来了极大的风险。 　　企业瘦身攻略　　主业不兴，外业肯定不旺。而国内外进行多元化经营企业的经验告诉我们：一个好企业是靠主业支撑的。不突出主业的主导地位，甚至把主外关系颠倒，其结局必然是主外皆损。　　刘永好是一个懂得适时抽身而退的聪明的企业家。　　2005年，新希望开始“瘦身”战略。这从其当家人刘永好的头衔上可以看出来。现在，刘永好身兼4个董事长、2个总裁头衔，而在数年前，他兼做50多个董事长、40多个总裁。他在饲料、奶业、化工、百货零售、证券、银行、保险、基金、物流、燃气、房地产、旅游等十数个行业留下急匆匆的脚步。　　新希望的瘦身表现在：在房地产领域不再购置新土地；在金融领域维持现状；天然气不再作为投入重点。回归农牧业，在未来的5至10年内，新希望将被打造成世界级的农牧企业。 在经过八年的多元化试探之后，刘永好再次将主要的精力集中到主业上面。 　　从新希望的案例我们可以看出，企业瘦身的目的是要培植、挖掘自己的核心竞争力 。在任何情况下，企业都应该有竞争力强的业务，而且凡是高收益的企业都非常重视自己的主导产业，都在不断改善、提高专门业务的知识技术水平，使之成为具有绝对优势的技术。　　作者为世界经理人网站编辑。

分类标签：职场管理  人力资源  职业生涯  个人发展  
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