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资料推荐：☆☆☆
资料分类：战略管理
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更新时间：2007-12-11
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资料简介：
如今，HNI收购美时已近一年，新的企业标志设计完成，新的旗舰店也在香港和上海落成，美时在品牌上的加强策略颇有成效。不过，维护品牌，仅靠形象宣传是不够的，支撑品牌的，最终仍然是优质的产品。HNI明白这个道理。生产优质的产品，并且拥有维持优质产品的制造理念、经营理念和运作理念，品牌才有了坚强的后盾支撑。 在这一年里，HNI带给了美时三类经验，分别是精益制造（Lean Operation）的制造理念，积极性有营利增长（Aggressive Profitable Growth）的经营理念，以及迅速持续性改进方案（Rapid Continuous Improvement）的运作理念。 在生产上，HNI有非常快速高效的生产体系，对质量、消耗以及进度严格控制，以最快的时间，给客户提供更好的产品和服务。美时所有的产品将通过HNI设于亚洲的国际实验室的检测，以确保产品在环保和品质上达到国际标准。 在经营上，以提高运作效果和积极性营利为目标，做最有效率的投资。在运作上，以持续性改进为理念，拒绝自满，在HNI集团主席兼首席执行官Stan Askren看来，“不论现在多么出色，总会有更好的方式。我们能做得更好，而且我们必须做得更好。客户所需要的，就是我们需要做的。”HNI带来的这三个理念保证了美时的优质产品，同样保证了品牌。 目前，HNI旗下，还有除美时之外的七大品牌，如Allsteel、HON等，都是美国的知名高端品牌。HNI运用一套名为“分离而专注”（split and focus）品牌治理哲学，有效地治理这样一个多元的品牌组合。 Stan Askren解释说，从全球范围来看，各个区域的市场是有相当不同的。比如对家具产品的需求，在中国大陆、香港，或在意大利、德国都是不同的，不同市场的客户对家具的要求不同，分销渠道也就不同；还有文化上的差异、以及其他差异。 他接着说，想要获得大的市场，需要关注到每一个非凡的细分市场，先去了解每个非凡的用户群，他们需要什么，然后用这样的方式去延伸到每一个人。HNI的“分离而专注”（split and focus）就是来源于这样的思路，HNI的每一个旗下品牌，都是满足各个细分市场和终端用户群，因此，作为一个集团，HNI能够非常高效地满足所有用户群。作为HNI的旗下品牌，美时品牌走的就是专注之路。 纵观收购至今，HNI的中国及亚洲市场之路跨出了第一步。HNI打造的全新美时，国际品牌之路正在起步。 作者为世界经理人网站副编辑。
