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更新时间：2007-12-12
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资料简介：
2002年，吉姆·柯林斯的两本著作《基业长青》和《从优秀到卓越》中文版一面世，就受到国内企业界的狂热追捧。一些公司比如联想、网易、雅虎中国、招商银行，都把这两本书推荐给所有员工；在中欧等国内顶尖商学院，两本书被列为必读书目；柳传志、施振荣、李开复等企业家和经理人也几次在公开场合推荐这两本书。原本面向中高级领导者的治理书，在各方争先恐后的推广中，几乎变为大众通俗读物。 自此，治理学家吉姆·柯林斯的影响在中国达到顶峰。 其实，这两本书都不是柯林斯的新作。早在1994年，《基业长青》就已经在美国发行。两年之内被印刷了40多个版本，先后翻译成17种文字在全球畅销。2001年，《从优秀到卓越》再次在美国掀起柯林斯热潮。在中国，《从优秀到卓越》首印就创下了10万册的印量。2005年和2006年，两本书亦先后再版。 柯林斯在书中说了什么，让全世界如此疯狂？ 影响中国治理之 卓越和长青的理念 《基业长青》揭示了拥有长期杰出绩效公司的秘密：都有一个明确核心价值观的组织，有胆大包天的目标、教派般的文化、永不满足的机制等；《从优秀到卓越》探讨的是业绩良好的公司如何完成到卓越的跨越，提出了诸如“第五级经理人”、“刺猬理念”等概念。两本书的共同点，都是基于对现实公司的调研写就的。 虽然一些批评家对两本书中所调研公司的卓越程度产生怀疑，仍不能掩盖书中理念的影响力。其实，在1996年《基业长青》再版之前，柯林斯就对此书在全球销量大好的原因做了总结：首先，建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人们倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则；第三，转型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革；最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现这本书肯定了他们的经营方法。 鉴于《从优秀到卓越》是柯林斯继续《基业长青》的优点，并试图解决《基业长青》理论实用性不强的一本书，《从优秀到卓越》在全球的热销也是可以想象的。 在中国，《基业长青》和《从优秀到卓越》的思想与东方传统儒学和道学所提倡的“修身”、“长生”的理念不谋而合。理念的共鸣直接导致了两本书在国内的良好表现，同时也催生了一些诸如“国学精萃与基业长青研修班”的诞生。 然而，对中国企业家来说，两本书最大的闪光点是理念的启发性，这种启发性带来的价值远远超过了书中提供方法的实用价值。 2003年1月，在一个针对《基业长青》和《从优秀到卓越》对中国企业实际意义的座谈中，与会的企业家包括时任TCL移动通信董事总经理的万明坚、松下电器中国公司副董事长张仲文、SK电讯中国总裁刘允等，他们一致认为，两本书提供的理念具有可参考价值，比如对第五级领导人谦逊、无畏精神的倡导，有助于消除中国企业的浮躁情绪；对核心价值观的强调能帮助企业对自己有更清醒的熟悉等。同时，因为书中的研究对象多在美国，在治理水平普遍处在初级阶段的中国企业环境中，书中提供的方法过于理想化，在操作的可行性方面就弱一些。 这种认知存在普遍性。比如浪潮集团高级副总裁王兴山认为，两本书更多的是在理念上的提醒，其中《从优秀到卓越》中对核心价值观的坚持对他启发最大。“它告诉我战略不要想得过于复杂，也不要轻易改变，”王兴山说，“我也把对核心业务的专注运用在企业的实践中。” 中国铁路工程总公司董事长石大华将两本书推荐给员工，作为一种激励的工具：“这本书叫大家看的意思，是希望我们的员工能够真诚、敬业、奉献，能够义无反顾地来履行好自己的岗位职责。” 可以看出，吉姆·柯林斯就像一个信使，将中西方对卓越和长青的追求联系在一起。这是他能够产生影响力的要害原因。 作者MARISA WANG是世界经理人杂志副主编，CELINE WEI是世界经理人高级记者，RICHARD LI、LUCKY CHEN、JENNY DING是世界经理人杂志采写编辑。
