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资料分类：战略管理
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更新时间：2007-12-13
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资料简介：
最近，治理界风云四起，几乎每年都有时髦治理理论问世。 这些理论涵盖了治理的各个领域。从绩效治理到知识治理、从价值链到供给链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计，近几年新出现的治理时髦理论超过25个之多，每年都有4、5个新治理理论发布，搞得企业眼花缭乱，应接不暇。 面对此景，企业老总们应该有所警惕！识别时髦治理理论的特征，避免造成不良的影响。 概括起来，时髦治理理主要有一大特征、两大影响。 它的主要特征为：玩的是概念，追求的是时尚。往往表现为三种形式。一是以点带面，夸大局部个案的经验；二是直接玩概念，把没有经过实践的想法作为治理理论来炒作。更有甚者，会加上咨询公司和学术界人士的推波助澜，造成治理界鱼弄混杂的局面。 它的影响主要表现在两个方面：对企业家的影响，对企业本身的影响。 对企业家的为：搞乱了企业家的思想。在时髦治理理论的流行过程中，企业老总们走过了“不理睬——观望——躁动——投入”这一过程，被忽悠成“不懂治理、不会治理”的无知者。 对企业的影响是：影响了企业决策，增加了企业成本。许多企业老总被动地赶了时髦，昨天搞平衡卡，今天搞供给链，花了不少的钱，结果是事情不但没有搞好，反而造成效益、效率下降、员工们也搞乱了。 作者为北京夏金宇模具科技有限公司总经理。
