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更新时间：2007-12-13
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资料简介：
“我现在的梦想是：用爱心在地球上建筑一座世界上最高、最稳固的‘慈善大厦’，而地球上的每个人就是构建这座‘慈善大厦’的每一砖、每一瓦。”在以自己的名字命名的慈善基金会成立的新闻发布会上，王振滔这样说。 建立一个“慈善大厦”是很令人激动的梦想，但王振滔心里很清楚，前提是一定要有稳固的地基。把企业经营好，切实履行最基本的社会责任—为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造就业机会就是这座大厦的地基。假如企业经营不善、产品质量不合格，员工得不到合理的保障，一个老板还到处奢谈社会责任，到处做秀搞慈善，那么这一切就是空中楼阁，他的“善”就有理由被质疑为一种“伪善”。 “首先要对自己的员工好，假如对员工不好，还四处宣扬慈善，那么一切都失去了意义，”王振滔说。奥康对待员工好是很有名的，这一点从其员工的住宿条件就可以看出来。2006年夏天对于温州来讲是一个很炎热的夏天，虽然员工宿舍里都配备了风扇，但是即使整夜开着风扇，员工们还是汗流浃背，翻来覆去难以入睡。 “领导就是要为员工解除烦恼。”这是王振滔经常倡导的理念。员工休息不好的烦恼被他看在眼里，为此，奥康在员工宿舍中安装了空调，让近5,000名一线员工都住上了空调房。这当然是一笔不小的开销，但王振滔认为花得很值，因为“安居才能乐业”。他说，只有让员工生活好了，他们工作起来才能更安心，才能真正发挥出自己的才干。 为了让员工更“安心”，王振滔着实花了不少心思。“爱心基金”就是他的又一个创新。 这个“爱心基金”已经运作了近10年。1998年，王振滔到广东去谈生意的时候，发现当地有一家工厂员工的士气很高，与治理者之间关系非常融洽。深入探究了一番之后，他发现这家工厂有一个互助基金，每个员工都往里面捐一些钱，一旦有谁碰到困难就可以用基金去帮助他。受到启发的王振滔回来以后马上也在公司里发起了一个“爱心基金”，基金的来源有三块：员工捐一些，捐款自愿，数额也没有规定，但只有捐款的员工将来才有资格享受基金的帮助；公司捐一些；另外一个很重要的来源就是客户送给奥康的礼品，每年到年底都拍卖一次，拍卖所得存入基金。通过这种方式，王振滔不仅教育了员工不能私自收受客户的礼品，而且凝聚了人心，在公司营造起互帮互助的气氛。迄今为止这个爱心基金已经帮助了100多名员工。 作者为杂志采写编辑。
