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更新时间：2007-12-13
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资料简介：
慈善工具箱里的六种工具 记得一个喜欢打高尔夫球的企业家说，高尔夫球这种运动非常能够体现出西方人的思维方式。为什么呢？因为高尔夫球杆被分成了很多种，每一种球杆都适应不同的情况。 假如把公益活动比喻成一场高尔夫球赛的话，那么菲利普·科特勒和南希·李合著的这本《企业的社会责任》就似乎为参赛者提供的六副球杆—长期以来，参与公益事业的企业手里基本上只拿着一副球杆，也就是直接捐助。但近二十余年来，企业参与公益活动出现了新的做法，这些新方法最大的特点就是把社会责任和企业的经营战略结合起来。作者对这些丰富的实践进行了总结，并且从中归纳出六种方法。 一、公益事业宣传：一家企业提供资金、非现金捐助或其他的企业资源，以促进公众对某项社会公益事业的了解和关心，或者为某项公益事业的募捐活动或志愿者招募提供支持。比如化妆品公司美体小铺宣传一项禁止把动物用于化妆品测试的法令就属于这一种。 二、公益事业关联营销：一家企业承诺基于产品销售来为某项特定的公益事业捐款，或捐出一定比例的营业收入。比如，在指定月份里，康卡斯特公司会从宽带服务的每笔安装费中，拿出4.95美元捐给麦当劳之家慈善基金会。 三、企业的社会营销：一家企业对某种行为改善运动的策划或实施，意在改善公共卫生、安全、环境或社区福利。这种活动的一个显著特征是以行为改善为中心，这使它有别于公益事业宣传活动。比如菲利普莫里斯公司鼓励父母与子女讨论吸烟问题；家得宝与一家公用事业公司一起宣传节水窍门等。 四、企业的慈善活动：一家企业直接捐助某个慈善机构或某项公益事业，最常见的方式是现金拨款、捐款或非现金的服务。这是所有企业社会活动中最传统的一种，但这种传统方式也在发生某种变化。企业正在转向一种更加具有战略性的方式，即选择一个重点并把慈善活动与企业的经营目标结合起来。 五、社区志愿者活动：一家企业支持和鼓励自己的员工、零售合作伙伴或特许经营成员，志愿奉献时间来支持当地的社区组织和公益事业。比如壳牌与海洋保护组织合作开展一次海滩清理活动。 六、对社会负责的商业实践：一家企业采纳并实施自主的商业实践和投资，来支持社会公益事业以改善社区福利和保护环境。比如卡夫公司决定取消所有的校内营销。 《企业社会责任——通过公益事业拓展更多的商业机会》，（美）菲利普·科特勒，南希·李著，姜文波等译，机械工业出版社2006年1月第1版，32元。 社会目标推动企业前进 在《穷人的银行家》一书中，作者穆罕默德·尤努斯并没有在自己的内心生活或心路历程上着墨太多。整本书几乎只说了一件事：格莱珉银行的创建和推广。 作为社会型企业的典型代表，格莱珉银行的成功印证了这样一种观点，那就是“个人所得并非唯一可能驱动自由企业的燃料。社会性的目标可以取代贪婪，成为一种强有力的动力，为社会良知驱动的企业（social-consciousness-driven-enterprise）可以成为基于贪婪的企业（greed-based enterprise）强有力的竞争对手”。 《穷人的银行家》，（孟）穆罕默德·尤努斯著，吴士宏译，三联书店2006年6月第1版，23元。 如何改变世界 这本书的主角，是那些致力于大规模地解决社会问题的人们。他们不是名人政客商业巨子，但他们拥有改善人民生活的强大理想，并在许多城市、国家乃至全世界的范围内，实施他们的理想。他们被称为社会企业家。 在美国，施莱姆帮助了数以千计来自低收入家庭的中学生进入大学。在南非，霍萨发展出了一种以家庭为基础的艾滋病人护理模式。在巴西，因为罗萨的努力，数以十万计的边远农村居民用上了电????除了这些故事，书中还总结了成功社会企业家的六种品质。这是一本激励读物，也是一本行动指南。 《如何改变世界》，（美）戴维·伯恩斯坦著，吴士宏译，新星出版社2006年4月第1版，29元。
