推荐看点
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
韦尔奇的市值管理
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理...
华硕品牌、代工正式分家
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
“中国区业务的具体分割操作实际上早有推进，并有望提前于总部预期的时...
资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：战略管理
下载方式：免费下载
更新时间：2007-12-14
资料预览：暂无预览
运行方式：Windows / Linux
资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：
曾经，在线招聘的先驱巨兽公司（Monster.com）为人们找工作的方式带来了颠覆性的影响。现在，“巨兽”自身走进了荆棘之地，其标志就是三位高管的辞职、一个重大的网络安全事件以及包括Craigslist在内的竞争对手的崛起。 沃顿商学院的教授和分析家们的研究表明，巨兽正在遭遇互联网老兵必须面临的“中年期”。他们认为，虽然公司依然在招聘广告上保持强大的势头，但是，随着公司的日趋成熟，为保护自己业已构建起来的市场空间并拓展海外市场，巨兽必须另辟蹊径。 沃顿商学院治理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）认为，巨兽是自己参与创建的在线招聘世界的幸存者。“那时候，它是最大的公司，而且竞争者众多。现在，这一行业已经整固，巨兽成了这一领域最后的大玩家之一。一个显见的问题是：‘互联网先导公司如何推涌下一波潮流呢？’我认为，我们尚未找到答案。巨兽是那些网络先导企业中首批必须做出转变的公司之一。” 彼得·卡普利认为，从传统平面传媒到在线招聘的结构性转变，让业界大有斩获，不过，与此同时，经济环境也发生了改变，所有类型的公司都将互联网整合到了自身的商务运营过程中。比如，现在，很多机构会利用自己的网站进行在线招聘。他说：“互联网已经不再是什么新奇玩意，公司已经发现了如何以其完成更多类似工作的途径。” 在公司存档的简历数量多达7，500万，所以，今年，巨兽公司的预期收入可达13多亿美元。巨兽公司总部设在纽约，拥有分布在36个国家的4，200名员工。 创造一头巨兽 巨兽公司是杰夫·泰勒（Jeff Taylor）于1994年创建的，他是一家设在波士顿专门从事技术人才招聘的公司的所有者。当杰夫·泰勒看到互联网的潜能以后，他在网上开设了一个只有20个客户和200个工作职位的巨兽公告栏。1995年，他将公司出售给了TMP环球公司（TMP Worldwide），这是一家上市广告公司，比之电子招聘公告栏来，它对传统的招聘业务更感爱好，但是，随着巨兽的成长，TMP环球公司卖掉了其他企业，并将自己更名为巨兽环球（Monster Worldwide）。 沃顿商学院运营和信息治理教授卡提克·霍桑纳格（Kartik Hosanagar）认为，巨兽的商业模式构建于“双边网络效应”（two sided network effect）的基础上，在这一效应下，卖方和买方为完成交换，会寻求尽可能多的另一方。“（类似于巨兽一类的网站）一旦建立了可观的网络，新用户便会自行到来。因为是创始者，所以，巨兽从中大受裨益，并因此而构建了求职者和雇主的最初基础，这个基础有助于它的迅速成长。” 卡提克·霍桑纳格谈到，培育双边网络的最佳方式，就是资助买卖双方中的某一方。巨兽应用的就是这种商业模式，它要雇主付费，但是，希望在网上发布简历的求职者可以免费使用这一资源。“这一策略远比向求职者和招聘者双方都收费有效得多，因为向双方都收费会制约网络的发展，而且不可能取得巨兽那样的成长成果。” 因此，巨兽公司在招聘方式的转化中——从传统的平面媒体广告以及其他招聘方式，转向互联网招聘——尽享其利。沃顿商学院商业和公共政策教授贝齐·史蒂文森（Betsey Stevenson）认为，互联网让求职者可以轻松地安坐在办公桌前搜寻其他工作机会，现在，他们再也不必谎称病假或者偷偷溜出办公室去参加面试了。
