推荐看点
体育营销：品牌全攻略
利用大型体育赛事提升品牌知名度、企业形象直至提高企业市场占有率是目...
利用大型体育赛事提升品牌知名度、企业形象直至提高企业市场占有率是目...
超级女声整合营销的公关学思考
从2004年起，超级女声作为一个全民选秀节目红遍大江南北，湖南卫视近几...
从2004年起，超级女声作为一个全民选秀节目红遍大江南北，湖南卫视近几...
格林斯潘的经济神话
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
格林斯潘在人们的记忆中是一位化解危机的高手，人们忘不了他是如何带领...
治理资源中心讯 记者种昂 “2007年潍柴销售收入突破400亿元，同比增长66.7％。潍柴在连续5年翻番的基础上，再次实现了惊人的飞跃。”潍柴董事长谭旭光在日前的潍柴2008年商务大会上如此表示。
2004年潍柴销售收入为100亿，2006年就达到了240亿元，而2007年突破400亿元,这也标志着潍柴已建成了全球最大的发动机、变速箱等零部件产业集群。
潍柴业绩持续大增，很大程度上是得益于潍柴对于湘火炬（000549）的成功并购和整合。2005年8月8日，潍柴倾力一搏，以10.2亿天价拿下湘火炬。随后，又对湘火炬进行了一系列内部整合。
谭旭光利用资本市场以“深港两地吸收合并换股增发”的模式，实现了回归A股市场。同时，潍柴的治理体系由5级简化为3级：将潍柴厂定位于投资控股集团，旗下的潍柴动力辖高速发动机及动力总成，汽车零配件产业和延伸到下游的重型卡车，形成完整的产业链。如此一来，湘火炬直接成为潍柴动力的子公司，有利于各种资源的协同使用。
正如谭旭光两年前预料的，通过重组和整合，湘火炬资产在与潍柴结合后释放出巨大的能量。2007年潍柴实现了发动机30万台、变速箱50万台和重型汽车6万辆的历史最高记录。
应重汽集团的要求，2006年重汽与潍柴正式分家，当时业界尚有猜疑指出，潍柴将失去了最大的客户。但潍柴方面却认为，潍柴与重汽分家是非凡时期的非凡事件，分也是为了发展。分的目的是解决内耗问题，两家分开各自集中精力搞好发展。而且，只有分开才是真正检验潍柴的一个机会。实践证实，潍柴发展了，重汽也发展了。
