直击物流企业经营要害

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资料分类：物流管理
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更新时间：2007-12-30
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资料简介：

目前，社会已进入了一个风险治理的时代，要求企业必须了解风险、识别风险和学会控制风险。物流商面临的主要风险：与客户合同的责任风险；与分包商合同的责任风险；与信息系统提供商合同的责任风险；承担第三者法律责任风险。除了上述所提及的风险，物流商还要面对投资、提供物流方案、提供金融服务、商品特性及责任范围加大等带来的一系列风险。采取防范措施：　　▲从源头抓起 与一家资信好、业务操作非常规范的客户进行合作是物流业风险防范的起点，选准这样的客户，即使出现一些问题，也能较快较好地协商解决。　　▲签订合同需慎之又慎 现代物流不是简单的代理、运输、仓储、保管、报关等合同的签订。它所出售的是一个方案，是按一定流程治理的设计方案，该流程要解决企业的各种疑难问题，达到简化程序、减低成本、提高治理水平、提高企业经济效益和市场竞争能力的效果，合同涉及的环节多、时间长、要求复杂。
　　
　　▲投保责任险获得保险理赔 当所适用的法律与合同条款中的物流商免责条款越少，赔偿限额越小，保费就越高，反之，保费就越低。由一家物流商分散单项去投保，营业额较小，保费较高，由几家公司集中多项去投保，营业额较大，保费较低。　　▲成立应急中心处理突发事件 成立处理突发性事件的应急中心，由具有权威性和有经验的人员组成。在加强风险的预防和控制的基础上，建立起风险发生的应急治理机制。　　▲有效补救办法 当风险发生时，应尽早向上级报告，防止损失的扩大。平时所有员工都应具体阅读并牢记过失与疏忽之避免规定，使工作尽可能准确。然而，假如确实发生了差错，千万不要试图隐瞒。错误或疏忽处理得越早，就越有机会阻止更加严重的问题发生。　　▲建立风险评估机制 开拓现代物流业务只有规划是不行的，须邀请曾经做过现代物流项目、既有理论又有实践经验的人士，从规划的另一方面，配合规划做出一份客观的、实事求是的、既有现象又有分析的风险评估报告。　　▲制定风险治理程序 根据实际情况制定出一套风险治理程序，并严格按照程序进行操作。并且不断的进行风险治理的培训，增强风险意识，尤其是各级领导的风险治理观念与知识。

分类标签：物流管理系统  物流管理  现代物流管理  物流管理专业  
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