“人精儿”是这样炼成的

　　出场人物
　　高燃 MySee总裁 1981年生人
　　《中国企业家》杂志主编牛文文这样评价高燃：“他读很多书，他见很多人，他这一生是不是企业教父我不敢说……但他会是商业实践和商业思想并重的一个人。”
“人精儿”是这样炼成的
“一个人没有那么多的精力，我只能有选择地结交朋友，有选择地利用天天的时间。” 生于1981年的湖南农村、没有任何“背景”的高燃，在铺设人脉网时花了许多心思。念大学时，高燃组织过不少活动，邀请很多商界名人到清华演讲，每到过节，高燃都会照着名片一个一个给熟悉的人打问候电话。他生命中的“贵人”、江苏远东集团董事长蒋锡培就是大学时熟悉的，从轻轻拾起蒋锡培滑落到地上的衣服，到节假日的电话问候，从出差到上海专程跑去江苏为蒋锡培过生日，再到从蒋锡培处获得100万元的创业投资，高燃和蒋锡培的交情顺理成章地一路发展。很多人认为这是高燃深沉的心计所致，高燃表示无奈：“我们是交情在前，只是当我想创业时，首先想起他，而他又非常认可我罢了。”
一次，高燃到广东出差，在广州开往深圳的短短68分钟的车程里，平均每五分钟他的电话就响一次，“或者是电话，或者是短信，我天天最少要接30个电话，手机里储存了2000多个经常联系的人的号码。”且不讨论这是否是一种心计，但80后和以往年代人相比，他们更清楚自己的目标在哪里，也更多地采取了更直接的方式。当我们老一代人对自己渴望的事情藏着掖着生怕别人发觉时，在不作奸犯科的前提下，“80后”的这种直接和“心计”又有何不妥呢？
对于高燃来说和各方面人物打交道并非难事，“我17岁时就在深圳一家公司治理一个将近100人的团队，我受过充分的政治练习和商业练习。”
高燃在公众场合场常表现出超乎年龄的成熟稳重、深思熟虑，但私底下，他是个呼朋唤友的豪爽汉子，对找他喝酒谈天的人，几乎来者不拒。但对高燃而言，“时间太不够用了，没办法，我只能以有限的精力做最重要的事情，”于是，他的名单开始分类，结交行动也开始变得更有计划和目标。“刚进入网络行业时，更多地结交IT业界的名流，富豪榜上响当当的人，大部分人都熟悉了。但现在，更多是在和投资人打交道，或者结交湖南在北京的企业家等等。”
写到这儿，我想起以前看章子怡的一篇娱乐报道，说她事业发展的每一步都走得很扎实，从张艺谋的《我的父亲母亲》到李安的《卧虎藏龙》，从《英雄》到王家卫的《2046》，再到斯皮尔伯格的《艺妓回忆录》，最终成为享誉国内外的国际巨星。据悉她的原则就是只接闻名导演的电影，甭管演什么，哪怕只是一个小角色。在这方面，高燃和章子怡很相似。
　　Impossible Is Nothing
在高燃还很小的时候，家里环境很好，村里的第一家万元户，父亲是村支书、党委书记，小高燃聪明伶俐，远近闻名，所谓万千宠爱在一身。父母、家人、村里人的期望，让高燃自幼就树立了一个非常远大的理想。而这个理想，即便是后来家道中落为环境所迫念中专，为养家糊口在深圳打工，都从来没有动摇过。“这个理想非常大，99%的可能实现不了，但只要有1%的可能，我都会用尽全力。”那么这个理想是什么？高燃看了我一眼，说：“我不会告诉你的。”然后又继续用缓慢的语速说他的故事。
1998年，高燃舍弃了5000元的月薪回到湖南老家，成为当地高中的一名高三插班生。凭借着过人的天资和勤奋，半年后，高燃考上清华大学，村里有乡亲激动地评论：“高燃将来肯定能当中心委员！”
2003年，高燃进入《经济观察报》做了一名财经记者。8个月后，对IT一窍不通的高燃纵身到网络创业的行列当中。对一无所有的年轻人来说，创业的艰难不仅来自资金的匮乏，而经年积累的人脉、练达的人情世故、团队治理的经验等等都是实现梦想的巨大障碍。古往今来，多少燃烧着创业梦想的人空余当初的满腔激情，最后一事无成。记得在一次媒体采访中，高燃回想一年来的创业历程，只是轻描淡写地说了一句：“凡是创业公司应该犯的错误，我们都犯过。”
2004年，费尽九牛二虎之力，凭着孤注一掷的勇气，高燃说服蒋锡培，获得了他100万元的投资。但接下来的日子，高燃很快碰到了创业生涯的第一个难题。第一次创业的项目是电子商务，高燃找来几位清华的校友，便开始了公司的运作；由于缺乏经验，发展并不理想。当负责市场的高燃在外奔波时，团队中一位负责技术的校友静静给蒋锡培打了个电话，说：“公司已经运营不下去了，不如你把钱投给我。”很快，高燃接到了蒋锡培的电话，但蒋锡培没有责备公司的惨淡运营，只是提醒高燃：“团队治理太乱了！”然而，因为这件事，蒋锡培原本打算再投给高燃的1000万元的计划，中途停止了。
“我找到那个装作若无其事的校友，开诚布公地谈了一次，将他开除出团队，然后利用账上的几十万元转做博客。”高燃说，假如蒋锡培后续的1000万元到账，他就做投资公司，但现在，他只有几十万元。“但我还能支撑半年，只要给我足够的时间我就能找来足够的钱。”不久，他碰到了另一位创业的清华同学邓迪，两家公司合并在一起成立了今天的mysee直播网，并在2005年获得了风险投资商上千万美元的风险投资。
正当高燃和他的治理团队野心勃勃试图像陈天桥一样成功开创P2P行业时，高燃再次遭遇团队治理混乱的内部难题，投资人直接出现在高燃办公室，对他说：“我们要撤资。从来没有投过一家公司需要这么累的！”在对话栏目里主持人曾经问到这个问题，当时的高燃这样回答：“我会预备两到三套方案作为应对。”没想到这样的事情真的在现实中发生在了高燃的身上。当时，他只做了一个选择，那就是解释。获得投资商的谅解之后，高燃很快重新整顿了治理团队。所谓的三两套应对方案，已经是事后获得的经验了。
处理完投资商和治理团队的事情，高燃病倒了，感情生活也同时出现了问题，“太忙，天天只睡几个小时，身体完全垮了，整个肩膀酸痛，胃疼，个人生活完全不正常，那时，我第一次想过要放弃。”但一转念，他又对自己说了一句话：我要为我的理想负责。于是高燃从老家接来妈妈，照顾他饮食起居三个月，他的热情和精力逐渐恢复起来。现在，高燃不会用身体去死拼了，尽管依然没有自己的个人生活，天天24小时，除了睡觉，高燃几乎只为理想活着。

出处：中国经营报

分类标签：高燃  管理团队  管理  创业  
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