别相信运气，去布局

　　中国的手机市场有点儿像风云变幻的股市，各人有各人操盘的诀窍。
　　最初，没有几个人注重到金立这个做贴牌的企业，人们的目光都被那些风头强劲的几大国产品牌所吸引。时光流转之中，领头羊忙于应付各种各样累计无数的问题，走出消费者关注的视野，但高速变化的中国手机市场总有新的盛宴开场，金立在第二批获得国家手机许可后脱颖而出。
　　刘立荣总体上是个比较低调的人，事实上非常健谈、和善，当他站在你面前的时候，只笑眯眯地看着你，你会在瞬间怀疑，这个年轻人就是金立的老板吗？当然，他确实也很年轻，假如80后已经成为一个社会标志，他这样的人也许可归类到70后，所不同的是，他们比80后更多些老辣和沉稳。
　　刘立荣加入中山小霸王时不满24岁，很快引起先后任职于小霸王、金正的杨明贵的注重。随后，刘立荣追随杨明贵创建了金正公司。刘立荣任集团副总裁、视频公司总经理，全面主管碟机业务，成为碟机行业里举足轻重的人物。后来的离开让他躲开了金正的覆没风暴，也让他受人“怂恿”进入手机行业，他相信这些伙伴进入手机行业的建议，从老东家金正和自己的名字中各取一字，“金立”由此诞生，这些伙伴也一直追随他到今天。曾经沧海的他虽然对竞争并无畏惧，但金正的迅速走红与衰亡显然给他留下了深刻印记。他明白，企业要想长远发展，不求一时之利，图谋长远之道是最重要的事。
　　刘立荣是围棋高手，人们都说会下围棋的人擅长谋略布局，无法考证，但我想金立的成功总离不开领导者的聪明。
　　金立能有今天，三点原因非常要害：一个是做企业的态度，一个是民营企业灵活多变的体制，一个是在前几年贴牌时代充分整合了资源。这是刘立荣自己总结的，我想，他没说出的话是，做企业不能相信运气，要去布局。
　　如何在令人窒息的绝望中寻找希望，如何在茫茫机海中找寻具有超人潜质的产品并能看出未来的发展趋势，对于在手机红海搏杀的厂商来讲，不是一时冲动，而是战略必然。
　　有人认为，经过2005、2006两年的“中盘”大战，大部分没有技术优势的手机企业将被淘汰，生存下来的不会超过10家。
　　刘立荣慢条斯理地说：“跟我下过围棋的人都知道，我的‘收官’棋下得很漂亮。”

出处：中国经营报

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