HR总监王晓军:信守你的选择(2)

管理资源中心       2008-01-09       浏览:       字体:
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  王晓军做了一个在人们意料之外,却是极度GE的选择——到GE金融集团去。
  “推开办公室的大门,我就看到了那张一年来没有任何人工作过的办公桌,厚厚的尘土盖在堆满的各种法律文件上。现实情况比我想象的还要糟。”结束了照明集团两年半的工作后,在GE飞机发动机集团、金融集团、照明集团三家公司的邀约面前,王晓军选择了金融集团。当时,金融集团刚刚购并了一家大型IT公司,王晓军就临危受命,被派到了这家公司:“这家公司在全球拥有15000多人,在美国是由购并的33家公司组成,分为5个大区。北区人力资源主管职位在GE购并之前已经空缺了一年,我接受的就是这个职位。”所谓烂摊子不过如此,6名下属一个快退休,一个从秘书提拔起来的助理,一个刚刚毕业的大学生;销售、服务、仓库等各个部门的人力资源工作都要用GE文化改造。
  前6个月王晓军没有休息过一个周末:清理打官司的文件,换掉不称职的人员。“周末我开车到公司在不同城市的各个分部门,询问员工意见,设计招聘手册、培训制度以及公司的各项章程。”原来在这家公司,HR部门被认为是一个只管发工资定福利的后勤部门,治理层开会也不需HR部门参加,“当我自己邀请自己去开会的时候,整个会场鸦雀无声。”凭着王晓军执著地“用GE文化重新缔造一个新企业”。几个月后,形势简直可以说是“逆转”。
  “这8个月确实很艰苦。”王晓军感喟道,就是在她马不停蹄地学习整个业务流程,明确员工职责范围,制定员工手册的时候,一些同事向总公司写了联名信,要求把“多管闲事”的她调走。而这些事情王晓军8个月后获得提升时才知道,而此时她没有后怕,只是觉得辛劳更加有意义:“其实只要功夫到了,人们对你的误解会慢慢消失的。因为成绩在那里,谁也不能抹煞。”
  8个月后,王晓军被提升为GE金融集团信息技术服务总公司人力资源副总裁,曾经的辛劳更像是考验。在任职期间,王晓军负责制订几次大规模的裁员方案,在数千名的裁员案例中,没有发生一起投诉,所有人都说“这是公司的一个奇迹”。
  2002年,作为GE唯一在美国工作6年的中国员工,当王晓军已经逐渐适应了美国的生活和工作状态,决定留下长期发展时,一个更大的挑战向她招手。
  “我去公司总部开会,忽然在会议间收到一个紧急信息,让我去见GE集团的副董事长,讨论到中国担任人力资源总监的事情。”因为班机和约好的会面时间相冲突,本着节约公司每一分钱的原则,王晓军提出是否可以调整副董事长的时间,以免延误航班,增加住宿费用。正是这种职业精神打动了一向以严厉著称的副董事长。于是,连房子也没来得及卖,王晓军就举家迁回了中国。“去的时候只有两只皮箱,回来的时候多了一个孩子。”
  从这一“去”一“来”,也看出王晓军从来没有忘记自己的原点。曾经就在国内拥有丰富治理经验的王晓军加上在美国锻炼出的系统理论知识,在国内工作得如鱼得水。2004年,她获得了GE全球总裁颁发的业务发展杰出成就奖,是获奖者中唯一的亚洲面孔。2005年2月,她被提升到亚太区人力资源总监。
  Staffers: 作为人力资源的治理者,根据你个人的经验,如何进行职业生涯设计和自我治理呢?
  王晓军:比起从前跟着感觉走,现在职业设计和规划越来越被人们重视了。但我个人的体会是,职业道路不是设计出来的,而是一步步踏实走出来的,没有捷径可循。就像我从来没有想过自己可以做到今天这样的位置一样,与其定下宏伟的蓝图,不如多思考如何将现有的工作做得更好。瞬息万变的外部环境下,可以把握的只有当下。
  当然,目标要有。要时常询问自己今天是不是比昨天有进步,学会从教训中总结经验。
  Staffers: 在你的职业生涯中,总是面临着抉择,似乎机遇非常眷顾你。可以和我们分享一下如何获得并把握机遇吗?
  王晓军:怀才不遇——这四个字总是被很多人当成挡箭牌。实际为什么幸运之神从不眷顾自己,而把机遇给别人?用最通俗的话往返答,就是机会只给预备好的人。
  我是做HR的,但至今都没有“找”工作的经验,甚至没有为自己预备过一份简历。从部队转业到地方,再到后来一次又一次的工作机会,看起来是幸运,实际上的付出只有自己知道。机遇没有找到你,是因为你不是唯一的、最适合的人选。成为最qualified的那个人,你会拥有一次机会,当你一直成为最qualified的那个人,就会有一个一辈子的好口碑,绝不用担心没有机会被发掘。
  Staffers: 你觉得自己什么时候进入了职业成熟期?在美国6年的工作生活经历对你产生了哪些影响?最难忘的事是什么?
  王晓军:正是这一段人在他乡的美国经历让我真正成熟。
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出处:中国经营报
分类标签:人力资源总监  王晓军  GE  
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编辑:jinson     【复制链接】【收藏本页】【打印本页】【关闭本页
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