最有潜力的十位企业家(4)

　　七、俞敏洪
　　因上市一夜成暴富的“教书匠”
　　中国最大的私立教育服务机构新东方2006年9月在美国上市，开创了中国教育产业在全球上市的先河。上市也也使创始人俞敏洪个人财富达2.7亿美元，堪称中国教育业的奇迹。
　　人物背景介绍
　　俞敏洪今年44岁，他的职业生涯从北京大学英语教师起步。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，把握住了中国教育市场的商机。1993年创建号称是中国最大的私立教育服务机构的新东方学校，并2006年9月在美国上市。持有其31%的股份的俞敏洪，个人总资产一夜之间达到了2.7亿美元，成为中国最富有的老师。
　　未来发展潜力
　　俞敏洪抢占了中国民办教育的先机。按照中国现行的政策，每个家庭只有一个小孩，因此大多数父母对子女的教育都极为重视，许多年轻人到新东方培训英语是为了出国，新东方学校已经被年轻人称做“出国预备学校”。另一方面，为了预备2008年北京奥运会，以及满足国际贸易的需要，中国人对于熟练把握英语的需求更加强烈。
　　新东方培训学校自1993年创办以来，累计已有300万名学生参与新东方培训。每年有近 5万学生到这里接受教育，一批批年轻学生从这里受到培训后布满自信地走向生疏的世界，一群年轻的教师在这里快乐地发挥着自己的才能。
　　新东方的营收和利润主要来自于英语考试辅导课程，在中国的这一市场，该公司几乎占据着垄断性的优势。
　　受上述因素影响，新东方的IPO大获成功，发行价超过了此前预期的11美元到13美元的价格区间，并且获得了35倍超额认购。
　　俞敏洪曾参观过普林斯顿大学，让同行者震动的是，在图书馆、餐馆、商店里，只要碰上个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”。
　　这让俞敏洪很欣慰。他将和朋友们一同做起一个something beyond money（超越于金钱之上）的事业。
　　更重要的是，在一个越来越世界化的中国，俞敏洪将拥有庞大的民间影响力。
　　八、邱光和（森马集团董事长）
　　传统产业中不老的“劲马”
　　在传统的产业中，采取创新性的虚拟化经营模式，整合各方资源，10年内保持每年50%以上的速度增长。
　　人物背景介绍
　　1973年以退伍军人身份回乡办厂，至2006年，以个人财富22亿元位居胡润百富榜第137名。
　　未来成长潜力
　　邱光和给森马总结了不同于其他企业的四个特点。
　　一是经营模式不同，森马将之归纳为“四轮驱动”模式，即提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业治理和品牌治理，以高起点、高定位，轻装上阵取得快速发展。到目前为止，全国已经有1800多家专卖店了。
　　二是经营风格不同。森马的风格是把长板做长，把短板外包，森马认为服装是高科技的边缘产业，努力寻求专业的合作伙伴，进行资源高度整合。从一定意义上讲，整合就是森马最大的创新。
　　三是拥有一支布满活力的团队，接近90%的员工都具有大专以上的学历，这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一。
　　四是森马发展速度比较快，几乎保持每年50%以上的增长速度。森马追求的不仅仅是快速发展，而且还要追求科学发展。
　　邱光和认为，企业的发展从大的方面讲，企业要做大、做强、做久，成为一个行业的领军企业，首先要有一个美好的使命和愿景；然后为实现这个使命和愿景制定可行的战略规划；并借助优秀的企业文化和良好的团队推进、发展、实施。
　　10年来，森马获得光环无数：1999年至2001年，森马品牌服饰连续三年获得休闲服饰标准一等品（国家最高等级）；1999年12月7日，在最具权威的〖BF〗‘99〖BFQ〗中国时装节暨第三届服装设计博览会颁奖晚会上，森马又荣获“中国最具时尚男装品牌”、“中国优秀男装设计奖”等殊荣；近年来森马服饰还被评为“中国消费者信得过产品”、“中国最受消费者喜爱品牌”、“中国闻名休闲服饰品牌”。森马企业多次被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国服装行业双百强企业”。
　　在夕阳产业中成就朝阳企业，邱光和无疑具有极大的示范意义。
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出处：中国民营企业家

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