中小企业亟待提高财务管理和人力资源管理水平

资料大小：1K
资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：财务管理
下载方式：免费下载
更新时间：2008-01-18
资料预览：暂无预览
运行方式：Windows / Linux
资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：

中小企业已经成为我国经济、社会发展的重要力量，目前中国有4200万户企业，其中中小企业(包括个体工商户)占到99%，提供75%以上的城镇就业岗位，贡献五成国家税收。虽然如此，中小企业依然面临着很多困境，最主要的困难来自财务和治理这两个方面。
　　中小企业的财务透明度还在完善，总体欠缺，银行无法给它们很大额度的信用贷款；同时，由于中小企业比较小，多数企业缺乏抵押品，无法或者很难从金融机构获得抵押贷款；即使中小企业可以在金融机构贷到款，也因为审核的漫长而延误了企业对资金的时间要求。这些问题缠合在一起，造成中小企业融资困难，出现财务问题。
　　除此之外，中小企业在治理上也处于尴尬境地。一方面，因为企业规模小，资金短缺，自身发展一般，中小企业无法以高额的待遇吸引人才；另一方面，正是缺乏高素质人才的引进，企业治理模式陈旧，治理水平无法得到较好提高，导致企业发展不良。与此同时，中小企业还面临家族控制式商业模式、如何保持企业均衡发展等治理问题。
　　面临这双重问题，中小企业应如何应对？在日前渣打银行主办的中小企业论坛上，渣打银行(中国)有限公司中小企业理财部总经理黄丽芬给出了自己的看法：提高财务治理能力和人力资源治理能力。
　　黄丽芬认为，针对财务问题，中小企业应该主动建立正规的财务治理体系，增强透明性；提高财务治理能力，结合企业经营周期，探询获得信用贷款的可能，尽可能地从多渠道寻找融资的协助；尤为重要的是，应该注重企业现金流的治理。
　　当我们考虑一个项目时，往往只考虑到利润是多少，其实更应该注重现金流的问题。在1997年金融风暴时，新加坡很多企业利润和业绩都很好，可就因为现金流出了问题，所以一夜之间倒闭，原因是利润在金融风暴时根本就收不回来。黄丽芬说，金融风暴时候最重要的是现金流而非利润，企业在每个阶段每个时期注重点应该不同。
　　黄丽芬还认为，要谨慎制定投资决策，预防投资风险。打个比方，一家公司要建办公楼，明明两层就够了，可它偏偏向银行贷款建了十二层，其余的十层都用来出租，结果它的核心业务都变成租房子了，经济好的时候，十层房子都租出去，效益很好，可金融风暴来了，租客全部走人，核心业务根本就还不了你在银行的贷款，企业只好公布倒闭了。
　　最后还要注重的是，建立财务预警系统。黄丽芬认为，每个银行都有一套预警系统，我们根据数据的变化来决策我们产品的改变和要求，同样，企业也应如此，比如在运作周期上，企业做了三年都是90天一个循环，可忽然间变成120天一个循环，此时假如有预警系统的话，它就会提示你去作个财务分析等，让你了解到企业的各类运作问题。
　　当企业进入发展、成熟期时，则会更多地运用银行融资，它可以优化企业现金流，盘活流动资金，也有助于企业建立良好的信用度。目前中外资银行都非常关注中小企业发展，相继推出许多针对中小企业的金融服务，包括渣打银行针对小型企业推出的无抵押小额贷款，针对中型企业推出的贸易和流动资金贷款及快捷贸易通。
　　黄丽芬认为，针对治理上的困境，中小企业也应该有自己的配套方针政策。首先，应设立专门的培训基金。也许受企业的能力限制，企业无法将所有员工送去培训，可企业可以选择阶段性培训和精英式培训，以此来提高治理能力。
　　其次，当企业是家族式企业时，应该加强对第二代接班人的培养，当然接班人不一定就是一个人，而可以是一批人，一批可以把企业文化传承下去的人。
　　最后，企业应有一套激励系统。家族企业和一般企业最大的不同就是存在血缘和亲情，可假如把你的员工当成你家庭成员之一，他会做得更好。
　　很多西方企业会让企业员工购买一些股票，以激励员工更努力地工作，创造更多的财富，只有能舍得才能得到更多。黄丽芬说。
　　同时，在治理企业，决策制定时候，企业应该注重到核心业务，时刻清楚自己的核心业务是什么，不要把资本投资在风险高、不熟悉、与核心业务无关的领域。
　　最后，企业在治理时可以很自信，可自信和自负之间难以分清，过分自负会不利于企业的发展，每个企业都应该有种谦虚学习的态度。

分类标签：财务管理  财务管理制度  财务管理论文  企业财务管理制度  
永久链接：http://www.cenerp.com/html/20080118/022709.html

上一笔：会计管理体制改革中的会计档案管理
下一笔：全面风险管理：更新农行管理理念

 FlashGet高速下载        本地普通下载