包钢物资供应公司优化供应链见实效

资料大小：1K
资料格式：RAR
资料推荐：☆☆☆
资料分类：物流管理
下载方式：免费下载
更新时间：2008-01-19
资料预览：暂无预览
运行方式：Windows / Linux
资料来源：http://www.cenerp.com/
解压密码：www.cenerp.com
资料简介：

未来五年或更长一段时期，国内钢铁工业仍处于增长阶段，这一时期铁矿石、煤炭作为基本生产要素，需求将进一步增加。包钢物资供给公司在复杂多变的市场竞争中，一方面眼睛向外，不断地拓展资源基地，另一方面眼睛向内，切实转变观念，强化治理，锻炼队伍，保质保量地完成供给任务，为包钢的生产建设做出了突出的贡献。
　　2007年，铁料市场价格整体处于上涨走势,进入7、8、9月后，资源严重趋紧，需求增加，市场价格开始大幅上涨，仅三个月的时间里，市场价格累计涨幅高达400元，且资源非常紧张，铁矿采购面临重重困难。自治区内铁矿资源丰富，价格较低，一直是包钢实现增量和降低采购成本的重要途径。近年来，区内小高炉和球团厂在不断新建，自治区周边的钢铁厂也在快速发展，其采购价格略高于包钢的采购价格，与包钢争夺资源。为适应市场，保证供给，包钢先后数次上调采购价格，到9月份周边地区采购价格与年初启动时相比价格每吨已上涨200元，采购成本急剧增加。为保证供给，包钢物资供给公司采取了一系列措施，一是在采购策略上，立足区内，最大可能地争取区内资源。积极主动深入市场，做好调研工作，及时把握市场动态，多走访，多分析，多研究。大力扶持有实力的供货单位，提供资金和技术支持，在巩固和发展原有资源基地的基础上，采取投资入股等多种形式，积极开发新的供货渠道。二是在治理上，将采购任务层层分解落实到每个地区、每个供货单位，分解到每个计划员，做到人人有责任，个个挑重担。在主要供货地区设立驻站点，在源头督促到货，严把质量关。同时，要求各个相关部门密切配合，从采购、入厂、化检验、装卸、结算、付款实行绿色通道，各个环节要密切配合，不得延误。实行督察制度，专门设立督察组，随时把握整个环节突出的问题，及时协调解决。加大党风廉政教育力度，对反映强烈的问题严查严办，杜绝重点部位腐败问题，一切为采购顺行创造条件。
　　今年炼焦煤价格一路上涨，不断刷新历史新高，在实际采购中，更是面临优质炼焦煤资源紧张、采购困难、铁路运力紧张的不利形势，保证各煤种均衡到货十分困难。非凡是包钢新建焦炉投产后，炼焦煤的供需量大幅度增加，每月增加焦煤消耗十几万吨，现有库存量仅够十天左右用量，部分煤种仅有不足5天的库存量。2007年，包钢预计比2006年增加焦煤采购量140万吨。而今年所面临的采购形势是：原有的焦煤供给基地有些已趋于枯竭，山西、河北地区由于国家对30万吨以下煤矿关停禁采，造成对大矿的疯狂抢购状态，主焦煤资源已明显不足。新开发的蒙古煤和木里煤虽然一定程度缓解了部分压力，对降灰降硫有很大的促进作用，但资源不够稳定，无法按计划均衡到货。无烟煤、焦炭、动力煤、干馏煤等煤种今年也非常紧张，资源、质量、运输都不够稳定。煤炭的采购供给工作是今年公司各项工作的重中之重，因此，备受公司上下的重视和关注。在这种形势下，公司下定决心决不能坐以待毙，要积极行动起来，发挥驻外精煤采购公司的前沿阵地作用，在保证质量的前提下，努力争取完成量的目标。对于山西焦煤集团、峰峰集团、神华集团等大矿，公司积极促成中长期合作协议的签订，争取增量。同时，积极开发新的资源基地，非凡是开发新疆、甘肃、宁夏等西部资源，积极开发蒙古煤与青海木里煤的煤源基地，实现增量。
　　2007年，尽管包钢在物资采购供给上做了很多新的尝试，但仍存在着资源、成本、仓储物流等诸多矛盾和不利因素的制约，采购供给难度不断增加。面对日益复杂多变的市场形势，包钢物资供给公司将进一步转变思想观念，着眼于公司大局，更深刻地尊重和把握市场发展规律，努力创新理念、转变方式，更加努力地提高到货质量和经济效益，为包钢又好又快发展做出贡献。

分类标签：物流管理系统  物流管理  现代物流管理  物流管理专业  
永久链接：http://www.cenerp.com/html/20080119/024230.html

上一笔：电子商务企业如何成为供应链服务商？
下一笔：中国供应链管理或失优势

 FlashGet高速下载        本地普通下载