用培训克隆企业文化

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更新时间：2008-01-19
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资料简介：

假如蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，假如蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛
在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。
我们知道克隆，然而在今天即使它合法化了，也只能复制肉体，却永远无法再造出一个社会意义的第二自我。但培训，却可以把自我的先进部分，有效地移植到一个或多个人身上，从而发扬广大。这种移植，也许可以称做观念的克隆、技能的克隆或者模式的克隆。
例如，日本的一些企业搞培训。它的最低要求就是辅导员制:一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员;招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工假如有问题，辅导员要负50%的责任;这个新员工假如很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度不简单，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就克隆到新员工的行为体系中去了。
美国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。我给蒙牛员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说，我们的一个战士在练习时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说:好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说好？李云龙说:教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。
我在蒙牛工作，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。走到哪里就培训到哪里。假如不能把员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在创业之初，企业最困难的时候，我也每星期仍组织学习会。通过这些，造就了现在蒙牛企业文化中的四个98%:资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
非凡是，团队建设是培训的重中之重。假如蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了;假如蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们企业形成了三准三不准的规则:只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭;只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼;只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，经营人心的方向是向下的。
我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。这主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上;员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊;其他各方也一样。包括我捐出全部股份创立老牛专项基金，也是想把自己奉行的财聚人散，财散人聚的经营之道，延传到我的百年之后。当然，做出这样的示范动作，我自认为也是一种培训。因为，这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！

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