强化企业信息化 提高核心竞争力

年来，天津特精液压股份有限公司在天津市科委、天津市CIMS工程中心和北京机械工业自动化研究所的指导和支持下，开展了企业信息化工程，并初步取得一定成效。我们逐步体会到制造业信息化的深刻内涵，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化的路子。制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，实施企业信息化可以全面提升我国制造业的竞争力和经济实力。
天津特精液压股份有限公司是由天津液压机械(集团)有限公司作为主发起人，联合天津泰鑫实业开发有限公司、天津市机械工业物资总公司、天津经纬集团投资公司、天津市静海县通达工业公司共同发起设立，于一九九九年九月二十三日注册成立，注册资本8000万元。二OO一年六月十五日天津特精液压股份有限公司发行的股票特精股份(股票代号：600468)在上海证券交易所上市，共募集资金18620万元。
特精股份现有员工1451人，专业技术人员180人。拥有主要生产设备1500台，其中金属切削机床1183台，加工中心25台，其他数控设备47台。技术力量雄厚，工艺装备精良，要害制造技术达到当代国际先进水平，主要经济指标、产品产量和质量均处于国内同行业领先地位。现已发展成为集科研、设计、制造和销售于一体的大型股份制企业。
特精股份建立了完善的质量保证体系，通过了ISO9001质量体系认证，产品除自主开发外，还先后从美国VIKERS公司、日本SHIMADZU公司和NABCO公司等国际知名公司引进产品，实现了产品的多样化、系列化，能够满足农机、汽车、工程等行业各类主机的多种功能要求，产品覆盖全国并占据了较大的市场份额，创建了在国内外闻名的行业品牌%26mdash;%26mdash;天机牌液压元件，并出口远销日本、美国、荷兰、泰国等国家。
一、问题的由来
随着世界经济的全球化，我国加入WTO之后，越来越多的跨国公司抢占中国市场，市场竞争将更加激烈，不仅给企业带来发展的机遇，而且企业要迎接更大的压力和挑战。
在我公司生产规模的不断扩展中，生产经营治理面临着不少问题，主要表现在以下几个方面。
(1)销售计划频繁调整，生产系统疲于应付。
(2)生产线在制品数量庞大。
(3)产品系列和规格不断扩大，产品技术附加值变化不大。
(4)成品库存量大。
(5)产品成本核算困难。
(6)经济效益下滑。
司领导针对上述问题进行深入研究，清楚地熟悉到必须实施企业信息化工程，规范和提高企业治理水平。为此，我公司决定和天津市CIMS工程中心、北京利玛自动化技术有限公司组成联合工作组实施企业信息化。
二、实施过程
●总经理主持召开企业信息化动员大会
首先，天津大学治理学院院长齐二石教授作《企业治理创新与CIMS工程》报告，进一步提高了公司各级领导对企业信息化工作的高度重视。
大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。促进企业治理等各项工作提高到一个新的水平。
遵循效益驱动、总体规划、分段实施、重点突破的原则，并作为一把手工程，总经理担任企业信息化领导小组组长，总工程师、总会计师任副组长主持企业信息化日常工作，工作小组成员包括公司采购、销售、财务、仓储、生产、设计、工艺、计算机室等部门一把手及骨干人员。
●企业调研及需求分析
天津市CIMS工程中心、北京机械工业自动化所软件中心和我公司有关人员组成联合调查组进行企业调研，了解企业的现状、存在的问题、确定了企业信息化的需求。根据企业发展的战略目标，针对目前企业存在的主要问题%26mdash;%26mdash;信息传递不畅，处理不及时，物流、信息流、资金流分离;面对薄弱的信息治理，企业缺乏有效的治理机制与手段。同时，由天津市CIMS工程中心、北京机械工业自动化所软件中心和我公司共同完成了《天津特精液压股份有限公司CIMS工程的初步设计报告》，制定了企业信息化总体目标、总体方案、技术路线、系统配置方案、要害技术、实施计划和经济效益分析，为我公司的信息化工作奠定了坚实的基础。
特精股份CIMS系统主要包括计算机辅助设计分系统、企业资源计划分系统、制造自动化分系统、电子商务分系统、网络/数据库等五个分系统，其中企业资源计划分系统选用北京机械工业自动化所的RS10企业治理软件。
RS10企业治理软件是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进治理思想，结合中国国情和企业治理发展需求，适应电子商务环境的企业治理信息化的全面解决方案。RS10系统以物流、生产、资金三大体系为主线，集成供给链、客户关系治理等外部资源，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的治理平台，满足企业不断发展的需要。

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